“Queremos consolidar el modelo de Acción Social que tenemos y mejorar la comunicación”

Núm. 200 | 06.05.2008

Isofotón es una empresa dedicada al desarrollo de soluciones tecnológicas para la generación y el aprovechamiento de la energía solar. La empresa, que nació en 1981 como spin-off de un proyecto universitario,  está hoy presente en más de 60 países y cuenta con filiales en Italia, EE.UU, Bolivia, Ecuador, República Dominicana, Argelia, Marruecos, Senegal y China. Isofotón, que cuenta con 950 empleados  facturó, en 2007, 297 millones de euros. Isofotón se define como una empresa comprometida con el desarrollo sostenible y la erradicación de la pobreza, y Álvaro Ponce es el responsable del área encargada de llevar a la práctica estas señas de identidad.

¿Cuáles son las preocupaciones inmediatas del sector fotovoltaico?

La situación del sector ahora es de incertidumbre. La razón es que el mercado de la energía solar fotovoltaica siempre ha ido por delante de la legislación y ésta ha tenido que adaptarse al ritmo que lleva el sector. Esto ha significado que muchas leyes que han entrado en vigor han tenido fecha de caducidad mucho antes de lo esperado, lo cual genera incertidumbre porque no se puede tener una planificación a largo plazo.

Una vez  cumplidos los objetivos de energía solar fotovoltaica planteados en el Plan de Energías Renovables de España, había un año más para que el marco regulatorio actual permaneciera vigente hasta que se pueda elaborar un nuevo borrador de Real Decreto que, supuestamente, entra en vigor a partir de septiembre. Pero, ¿cuál es el problema?, que estamos  cada vez más cerca de septiembre y no sabemos exactamente cuál es ese nuevo marco regulador. 

Isofotón ve que algunos de los cambios que el Gobierno quiere plantear son positivos. Es un sector que ha crecido muy rápido y creo que muchas empresas han intentado aprovecharse de esta situación y eso podría tener una repercusión en el sector muy negativa. Lo que hay en juego es muy importante y mucha gente que es nueva en el sector, que se ha metido por el hecho de un beneficio rápido, no se da cuenta.

Esperamos que se tomen las decisiones adecuadas y que la inercia del sector siga adelante, pero con expectativas muy positivas como diversificar el mercado y buscar otros segmentos del mercado. Estrategias que en países europeos como Alemania han funcionado. Por ejemplo, que se genere un mercado de particulares o un mercado de instalaciones pequeñas.

El Gobierno pretende alcanzar un 20% de consumo energético en renovables en 2020 ¿Cómo valoran los compromisos con las renovables del Gobierno?

Hay un borrador de una directiva de energías renovables que la Comisión Europea acaba de publicar en febrero y que ahora está en manos del Parlamento, que es muy bueno ya que plantea objetivos a 2020 y eso, no sólo nos beneficia, sino que fortalece nuestro punto de vista.

¿Cree que las energías renovables podrán eliminar la dependencia del petróleo en algún momento?

Sí. De hecho, es el futuro que nos espera. Sin duda, creemos que reducirán la dependencia y es uno de los objetivos por los que se está invirtiendo. La UE es modelo en este tema y, hoy por hoy, España tiene una dependencia energética de más del 80%. Por ello, las energías renovables se convierten en un tema estratégico y, también, van de la mano de una reducción de las emisiones de gas de efecto invernadero.

Desde el segundo semestre de 2007 tienen en funcionamiento un 'Plan Director de Responsabilidad Corporativa (RC)', ¿en qué consiste?

Se divide en cinco líneas estratégicas. La primera es la creación de un área de RC. Hasta ahora, Isofotón no la tenía pero ha sido muy natural porque, dada la naturaleza del negocio, siempre ha estado presente en la empresa. Por eso, ahora hemos creado esta área para estructurarla y que se dedique en exclusiva a la RC. Además, aparte de redefinir los valores de Isofotón y establecer un estándar de conducta aplicable a todas las empresas, en tercer lugar, hemos reforzado los canales de escucha  y respuesta a los grupos de interés para mantenernos al día.

Después, trabajar en nuestros esfuerzos de lucha contra el cambio climático. Ser una empresa de energía solar que utiliza paneles solares fotovoltaicos y térmicos, ya constituye un granito de arena. También queremos disminuir a cero los efectos de nuestras operaciones día a día que afecten al cambio climático.

Por último, queremos consolidar el modelo de Acción Social que tenemos y mejorar la comunicación. Básicamente nuestros proyectos de RC se basan en llevar a cabo proyectos de electrificación rural en países en vías de desarrollo. Tenemos un compromiso que viene desde el consejero delegado. Apostamos por estas acciones en países en vías de desarrollo primero como un mercado para nuestro sector y, segundo, como una iniciativa corporativa y solidaria.

En la reducción de emisiones ¿por cuál tecnología apuestan?

No estamos sujetos a las obligaciones de Kioto, todas las reducciones que hacemos son voluntarias. Tanto en fábrica como en oficinas lo que se está haciendo es una auditoría energética para ver cuánto y cómo se consume.  Las reducciones tienen muchas fases. En fábrica, obviamente, lo que significa es introducir maquinaria que sea más eficiente, que consuma menos energía.  Por otro lado, intentar cambiar también las pautas de consumo, de cómo se utiliza la energía a nivel oficina, para que el uso sea mucho más eficiente. Lo que no se pueda dejar de consumir estamos empezando a desarrollar un esquema de compensación voluntaria de emisiones ya sea a través de proyectos de electrificación rural, reforestación, energías renovables… Todavía no lo tenemos muy cerrado pero la cosa va a ser por ahí.

En diciembre, Isofotón fue elegida ganadora del XI Premio Codespa a la Empresa Solidaria en la categoría de voluntariado corporativo. ¿Cuál es el trabajo que les ha llevado a recibir este reconocimiento?

Nuestro proyecto como Fundación Energía Solidaria ha sido clave para que llegáramos al puesto de finalistas. Es una importante iniciativa que ejercemos desde la empresa que parte de los propios trabajadores. Esta Fundación está creada por los propios trabajadores de la empresa pertenecientes a cualquier cargo. El programa está abierto a todos los empleados. 

Todo nace del compromiso de los empleados de Isofotón con lo que nuestra energía solar puede hacer en beneficio de comunidades aisladas, menos favorecidas sin red eléctrica, sin energía. Se crea esta fundación y se decide llevar a cabo proyectos de electrificación rural con voluntarios de la empresa. Se realizan dos o tres proyectos al año y se invita a quien quiera de los empleados a ir a estos países a hacer los trabajos de instalación.  Lo único, se tienen que pagar el billete de avión, lo demás  lo costea la fundación y la empresa da 5 días adicionales de vacaciones.

En relación con sus empleados también desarrollan una activa política de conciliación bajo un enfoque de gestión integral. ¿Qué objetivos se plantean con esta política  y qué resultado están obteniendo?

Intentamos estar siempre por delante de la legislación aunque desde RRHH hay una revisión constante de estas políticas. Los resultados son muy buenos. Yo soy padre de familia y, por ejemplo, el hecho de tener un horario flexible me permite estar a gusto. Sin duda, ayuda porque motiva a los trabajadores y no te quema. Es una empresa industrial con una fábrica y, a nivel operario, viene muy bien que se apliquen estas políticas.

De cara al futuro, ¿desarrollarán sus políticas de RC hacia otros ámbitos?¿Qué planes tienen para el futuro?

 Las políticas a corto plazo son las que se plantean en el 'Plan Director'. La idea es estructurar esta área para que se formalice y tenga una autonomía para que solucione todas las necesidades que surjan a través del Plan.  A largo plazo, la apuesta es de compromiso tanto en temas medio ambientales como sociales y, a través de nuestros proyectos que realizamos mediante la RC.

Están entre las 100 empresas más valoradas por su reputación corporativa según Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO) y dentro del sector tecnológico son la cuarta ¿Creen que su Responsabilidad Corporativa incida en esta percepción pública?

Sí, sin duda. En los últimos años la empresa ha invertido cada vez más en esta pequeña área y yo creo que sí ha dado frutos en términos de comunicación, y en el MERCO se ha visto reflejado todo el trabajo que hemos hecho. Es una apuesta que viene desde la dirección, que está implicada en este proceso, lo que se refleja en estos resultados.

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