“Es absolutamente necesario someter todo lo que estamos haciendo a un proceso de revisión intelectual”

Núm. 204 | 04.06.2008

Larcovi es una empresa dedicada a la promoción y gestión inmobiliaria con 28 años de historia y  presencia en 15 comunidades autónomas. La compañía, especializada en vivienda protegida, alcanzó en 2007 unos beneficios de más de 22 millones de euros y entregó 1.301 viviendas. El alquiler protegido y la remodelación integral de barrios son las apuestas de Larcovi para los próximos años.

Larcovi, que actualmente mantiene 17.050 viviendas en construcción, ha procurado marcar una diferencia dentro del sector inmobiliario defendiendo proyectos basados en la tecnología y los atributos ambientales.  Además, se ha dotado de una política de Responsabilidad Corporativa que parte de la naturaleza de sus productos para extenderse a proyectos de Acción Social basados en la edificación y a un compromiso activo con la estabilidad en empleo. Constituida como una sociedad anónima laboral, el 76% de sus 154 empleados son accionistas, el 77% cuenta con contrato indefinido y el 61% de ellos son mujeres.

Larcovi tiene un lema: "ecología, tecnología y humanidad"...

Empezamos a hacer viviendas medioambientales en el año 92. En ese momento nos planteamos, cómo queríamos trabajar en Larcovi. Queríamos hacer viviendas con una alta carga de tecnología – En el sector inmobiliario las innovaciones han sido muy pocas. Básicamente seguimos haciendo algunas cosas como los babilonios¬–.  Eso iba acorde con la ecología, es decir, no podemos hacer todo eso si no es desde una visión de ecología, de pensar que todo lo que hagamos tiene que ser producto sostenible. Y, después, humanidad porque no queremos hacer unos productos supertecnológicos pero alejados de las necesidades humanas. Entendíamos que ese lema recogía muy bien esa filosofía. La forma de hacer y de ser de la empresa responde a ello.

Siguiendo con los valores que definen Larcovi¿Cómo concretan compromiso ambiental?

Todos los proyectos de viviendas que hacemos tienen que cumplir con 50 medidas que van encaminadas a la mejora energética de los edificios y al menor consumo de materias primas. Nos parecía que eran la base de cualquier edificio que quisiera tener el apellido de bioclimático o medioambiental. Lo hacemos con una medición que nos inventamos que se llama el ‘Planeta Verde’, de forma que un vivienda que tiene las menores medidas medioambientales, pero que superan a la vivienda tradicional, tiene un ‘planeta’ y una vivienda que tiene el máximo de las que se pueden poner tiene cinco ‘planetas’. Eso hace que todas las promociones que tenemos estén catalogadas, a efectos  internos, con un número de ‘planetas’ que está diciendo lo que incluye [la vivienda] a nivel ambiental.

Sin embargo, se dedica a la gestión y promoción de viviendas no a la construcción ¿Colaboran con proveedores y contratistas para cumplir sus objetivos ambientales?

Empieza por el proyecto. Tenemos arquitectos externos, que son los que diseñan el producto y un sistema de control interno, que establece qué cosas se pueden hacer en la vivienda y qué cosas no o que cosas se pueden hacer pero hay que justificarlas mucho para hacerlas. Después, la construcción se la damos a una empresa externa y también ahí establecemos esos criterios.

 ¿Hacia dónde cree que debe innovar el sector inmobiliario?

Es un momento en el que es absolutamente necesario pensar. Someter todo lo que estamos haciendo a un proceso de revisión intelectual.

Cuando las viviendas se están vendiendo muy bien, que es lo que ha ocurrido en los últimos años, es muy difícil que alguien se plantee hacer las cosas mejor. Cuando las viviendas se venden mal, y este es un momento en el que se vende mal, se va a vender mejor lo que es muy bueno o lo que es más barato.  Rebajar el precio de la vivienda en cuanto a los costes es muy difícil. Hay unas normativas, que en España son muy exigentes, que te obligan a hacer las viviendas con una determinada calidad. Por el camino por el que sí podemos avanzar es utilizando unos procesos distintos, normalizados.

Cuando haces un coche tienes una fábrica y haces todos los coches, pero en el sector inmobiliario montas la fábrica donde tienes que hacer las viviendas y cuando has acabado las viviendas desaparece la fábrica y tienes que volverla a hacer en otro sitio. Eso implica que normalizar sea muy difícil. Como, además, hacemos proyectos distintos  y las normativas son diferentes incluso de un  barrio a otro, hace que cada vez tengamos que trabajar como si fuera la primera vez. Hay mucha inteligencia que hemos aplicado en unos productos que después no la podemos volver a aplicar. La forma de resolverlo es normalizar lo más posible todos esos procesos, de forma que si hay un tipo de ventanas que hemos visto que son excelentes, vamos a hacer el resto de edificios con esas ventanas, y si hay otras que son malísimas se eliminan.

En cuanto al producto, las viviendas en este país todavía requieren y admiten una tasa muy fuerte de incremento tecnológico y medioambiental. Esa es la línea en la que estamos trabajando.

Trabajan en vivienda protegida y cuentan con proyectos innovadores como la rehabilitación y remodelación de barrios o el alquiler de vivienda protegida a través de la sociedad Lazora ¿Hay una perspectiva social en el desarrollo de sus productos?

Larcovi es una empresa de economía social. Nace como una cooperativa de segundo grado y después la convertimos en una sociedad anónima laboral, es decir, la empresa es los trabajadores. Así nace la empresa, y lo que nos plateamos es hacer un tipo de producto que satisfaga las necesidades humanas. Dicho así es muy grandilocuente, porque prácticamente todos los productos las satisfacen, pero hay unos que las satisfacen más que otros o hay algunos que podemos hacer en mayor cantidad que otros para satisfacer esas necesidades. La vivienda protegida te permite hacerla más barata, porque por ley estás obligado a venderlas a un precio menor. Eso supone que vas a invertir menos en cada vivienda y que puedes hacer muchísimas más, que puedes cumplir las necesidades de alojamiento de más personas y eso hace que nos dediquemos fundamentalmente a vivienda protegida. Somos la empresa que más vivienda protegida ha hecho en los últimos 27 años y la que más vivienda protegida está haciendo actualmente.

Empezamos a hacer vivienda protegida en alquiler en 1994 y tenemos un parqué propio cercano a las 800 en Madrid. La vivienda de alquiler está satisfaciendo las necesidades de alojamiento de familias que no tiene capacidad para comprar. En un momento determinado, en 2002, vemos que la inversión que hay que hacer en vivienda de alquiler es muy fuerte, porque hay que mantenerla durante 10, 15 ó 20 años.  De ahí nace la idea de crear Lazora, es decir, si nosotros no tenemos el dinero suficiente para hacer muchas viviendas en alquiler vamos a buscar quien tenga ese dinero para que nos lo deje y nosotros lo gestionemos.  A partir de ahí desarrollamos toda la vivienda protegida en alquiler que hacemos y que vamos a hacer, en torno a 15.000 viviendas.

Para sus actividades de Acción Social cuentan con la Fundación Larcovi a la que destinan el 0,7% de sus beneficios ¿Cuáles son los proyectos de la fundación en la actualidad?

Antes de la fundación lo destinábamos al proyecto de Angola [De 2003 a 2006 Larcovi participó en un proyecto de cooperación en Angola dedicado a la construcción de viviendas de muy bajo coste accesibles para la población del país y a la formación de técnicos locales para su construcción] y después, una vez creada la fundación, se destina [0,7% del beneficio] a la fundación y esta se encarga de gestionarlo. Los proyectos que está haciendo ahora la fundación son fundamentalmente proyectos de vivienda para personas con dificultades especiales, como personas con muy pocos ingresos o mujeres con problemas de maltrato. Estamos haciendo tres edificios para estos objetivos.

Estamos colaborando en otros proyectos. El de Angola ya está ya realizado. Nos hubiera gustado seguir con él pero estábamos colaborando con una ONG y una fundación universitaria y ellos no siguieron. Seguimos, no ya como un proyecto cerrado, sino dando respuesta a las necesidades que nos piden.

Llevan varios años con una activa política de RC ¿Qué oportunidades o beneficios les ha reportado esta estrategia? ¿Ha reforzado su imagen de marca?

Pues probablemente sí. A nivel de trabajadores sin duda. Desde el punto de vista de producto también. Desde el punto de vista medioambiental hemos hecho grandes avances  y en este momento estamos en condiciones de hacer promociones medioambientales en mayor volumen de lo que hemos hecho hasta ahora.

Donde más se ha notado es en el tipo de vivienda que hacemos, la vivienda social, tanto de alquiler como VPO.  El nombre de Larcovi es mucho más potente. Hay gente que conoce Larcovi y la relaciona con vivienda protegida. En ese sentido, es donde más se ha notado.

El sector inmobiliario atraviesa una importante crisis ¿Esto les llevará a reducir sus esfuerzos en Responsabilidad Corporativa?

Esto es como las conquistas sociales, una vez que se han producido ya no tienen marcha atrás. En todo lo que estamos haciendo no ha habido ninguna previsión de retrasar cosas. El tema de los trabajadores sigue ahí, los presupuestos de formación siguen creciendo cada año, el tema de los beneficios sociales sigue... Todo eso segurísimo, no hay ninguna posibilidad de que vaya para atrás.

¿Implantar cosas nuevas? Pues ahí sí que vamos a sufrir un parón. Vamos a hacer que el ritmo de implantación de nuevas medidas, sobre todo las que suponen incremento de costes, se retrase. También hemos reducido medidas que suponían un gasto en ámbitos de imagen y publicidad.

La fundación tiene su propia vida, dentro de poco tendrá sus propios ingresos… No, no va a haber ningún recorte.

Alma Pérez | Responsables.biz