"Analizamos las señales que vienen de los grupos de interés y de ellas sacamos oportunidades de negocio"

Núm. 211 | 22.07.2008

Acciona se define como pionera  en desarrollo y sostenibilidad. La compañía que preside José Manuel Entrecanales enarbola sin reservas la sostenibilidad como el principal atributo de su marca y su negocio.  Dedicada a la construcción, la energía, el agua y los servicios en más de 30 países, desarrolla un negocio sensible en relación al medio ambiente, la prevención de riesgos laborales o la defensa de los derechos humanos por lo que tal definición de principios no es cualquier cosa.  

Un posicionamiento que parece constatarse en el mercado. Acciona forma parte del índice de sostenibilidad  español FTSE4Good IBEX, es considerada líder mundial de su sector por el índice de sostenibilidad estadounidense Dow Jones Sustainability y en 2007 entró a formar parte del también  americano índice KLD Global 100, que reconoce a las compañías líderes en la búsqueda de soluciones de cambio climático. En 2007 consiguió unos beneficios netos de 975 millones de euros, y ha dado un giro estratégico, convirtiendo  la energía en el elemento central de su negocio.  El pasado 2 de julio, Acciona presentaba su memoria de sostenibilidad 2007.

PREGUNTA- El 28 de octubre de 2005 Acciona anunció una nueva estrategia de posicionamiento, vinculada al desarrollo sostenible ¿Por qué se produjo ese giro estratégico? ¿Cuál está siendo el resultado?

RESPUESTA- Este cambio respondía a una profunda reestructuración de la compañía. Acciona dejó de ser dos compañías y se transformó en una con divisiones de negocio. Hubo un cambio estructural y generacional. Y esos cambios aconsejaban  relanzar la marca, situarla en esta nueva época. Además, la compañía ya estaba metida en temas de energías renovables y esto también había que contarlo de alguna manera. Por eso se buscó nuestro ‘claim’, nuestra promesa, ‘pioneros en desarrollo y sostenibilidad’.

¿Qué resultados está dando? A lo mejor soy muy optimista, pero es que no puede dar malos resultados. Como empresa estamos situados en un área donde atendemos las necesidades de la sociedad donde operamos. Infraestructuras, energía y agua son básicas en todo el mundo. Nosotros analizamos las señales que vienen de los grupos de interés y de ellas sacamos las oportunidades de negocio.

P.- Apostar de forma tan contundente y temprana en el ámbito de las sostenibilidad, ¿les ha dado alguna ventaja competitiva?

R.- El posicionamiento nos ayuda pero es el foco de nuestro negocio y el paquete de lo que vendemos, formado por infraestructuras, energía y agua, lo que nos da la ventaja. Es cierto que, además, tenemos mucha experiencia en esos tres sectores.

P.- El Plan Estratégico de Innovación 2007-2015 de Acciona prevé unas inversiones totales de 500 millones de euros  y según afirman su objetivo es desarrollar soluciones innovadoras que mejoren la calidad de vida de las personas y contribuyan a un diseño social en el que el desarrollo sostenible sea una realidad ¿Cuáles son los elementos esenciales de ese plan de innovación que contribuirán de forma más directa a la sostenibilidad?

R.- Todos. El plan estratégico de innovación va del 2007 al 2015 y es una previsión de inversiones hasta el 2010 de 500 millones de los cuales 200 van destinados a investigación, desarrollo e innovación; y 300 a los prototipos y demostradores, que son tan importantes como la investigación. Todas nuestras preocupaciones en innovación y desarrollo están centradas en este plan estratégico de innovación.

Un pilar fundamental es el desarrollo de nuevas tecnologías en el marco de un modelo energético más sostenible, orientadas, por ejemplo, a las energías renovables. Ahí nos interesa anticipar, desarrollar o validar carteras -lo más robustas posibles- de tecnología que puedan producir nuevos modelos energéticos sostenibles. Eólica off shore, por ejemplo, hidrógeno adaptado a renovables o nuevas tecnologías solares son algunas de las líneas que tenemos abiertas.

 P.- Nos encontramos en una transición hacia una economía baja en carbono, como Acciona reconoce en su úlitma memoria de sostenibilidad ¿Cuál es la contribución de Acciona a la creación de esa nueva economía?

R.- El paraguas que lo cubre es la apuesta por el desarrollo y la sostenibilidad.  La mayor parte de nuestra contribución a esta nueva economía es la gran producción de energía renovable que evita la emisión de CO2.

P.- Un área donde tendrán que enfrentar importantes retos es en el transporte ¿Cómo tienen previsto reducir sus emisiones y alcanzar mayores cotas de ecoeficiencia en Acciona Servicios Logísticos y Transportes?

R.- Es una de nuestras divisiones de negocio pero no la mayor, y evidentemente nos preocupa reducir su huella ecológica. Por un lado, está nuestro plan de eficiencia ambiental y el plan de política de cambio climático o de eficiencia energética que aplica a toda la compañía. Luego, algunos productos que vende esta división como las 'autopistas del mar',  que contribuyen a despejar las carreteras en zonas de autopistas con mucha densidad de tráfico. Es un servicio de transporte por mar en el cual el trayecto equivalente por tierra está muy saturado. Trasladamos a los camiones entre un punto y otro y con esto despejamos las carreteras. Además, transportar una tonelada de peso por mar es más eficiente que transportarla en camión. 

P.- En relación a las dificultades que planteará el cambio climático el agua se convertirá en un recurso muy preciado ¿Qué oportunidades de desarrollo prevén para Acciona Agua?

R.- Depuración, desalación y reutilización. La desalación es estratégica prácticamente en cualquier país ahora mismo. El agua es cada vez más escasa. Cuando la gente habla de cambio climático está preocupada por el CO2, por la contaminación del aire, pero una de las consecuencias de la sobrepoblación y del desarrollo del urbanismo es el gasto de agua; si a eso le sumas el cambio climático que está produciendo una escasez de recursos hídricos en el futuro se va a necesitar mucha, mucha agua potable. En los próximos 30 años el agua se valorará tanto como el petróleo. En ese sentido, lo que hará esa división es crecer, crecer y crecer.

P.- ¿Por tanto, Acciona Agua será un división estratégica?

R.- Ya es estratégica. Estamos en 20 países. En Reunido Unido estamos construyendo la mayor desaladora de Londres. En Estados Unidos, la mayor desaladora de California, y en Florida ya tenemos en funcionamiento la mayor desaladora del Estado. Además, estamos en Argelia, Oriente Medio, Australia…

P.- Acciona ha anunciado la próxima implantación de estrategias específicas de sostenibilidad fuera de España. Para ello, se han seleccionado seis países clave para la expansión internacional de la compañía. ¿Cómo se realizará este trabajo?

R.- No es que haya países clave para implantar esta idea. Tenemos unos mercados clave, donde nuestras operaciones son más estratégicas tanto para el negocio como para la sostenibilidad. Intentamos ser una empresa sostenible allí donde localizamos nuestros negocios, no al revés. Estos mercados son Canadá, Estados Unidos, Méjico,  Brasil, Chile, Polonia, Australia y España, lógicamente.

Las preocupaciones en todos los países son previsión y riesgo laboral, medio ambiente, cambio climático, derechos humanos... En algunos casos unas son más importantes que otras, aunque al final se repitan todas. Lo que hemos hecho es un plan para cada país de acuerdo con lo que nos cuentan en cada mercado y es un plan que incluye nuestra Fundación de Microgeneración, porque es para países donde no hay red eléctrica; el Aula de Sostenibilidad, en la que hemos desarrollado un discurso para educación en sostenibilidad; y una serie de medidas que van en dos paquetes, uno de 36 meses y otro en planes anuales.

 P.- ¿Qué es la Fundación de Microgeneración?

R.- Microgeneración es generación de energía renovable para los sitios donde no hay red eléctrica. Y lanzaremos en breve la fundación, que ya está en pruebas.

P.- Tienen más de 35.000 empleados y se dedican a actividades donde es muy importante gestionar de forma muy eficiente la seguridad laboral ¿Cuáles son sus áreas de trabajo en este tema?

R.- Tenemos miles de horas de formación. Formación en seguridad es uno de los temas que más hay que machacar. En los sectores en los que estamos, como es el caso de infraestructuras, la prevención y la seguridad es un ítem muy importante. Pero también tenemos presencia en otros sectores donde hay que desarrollar otro tipo de prevención como son barcos, nuestra parte de transporte o los temas de energía. Campañas internas y formación es la inversión que hacemos en prevención.

P.- En su nueva memoria Infraestructuras  figura como la división con el  índice más alto de frecuencia en accidentes laborales con un 34,47% ¿Podría explicar que expresa exactamente este dato?

R.- Es una media que se saca de varios factores, es una media más o menos técnica.

P.- ¿Cuáles son las actividades de Responsabilidad Corporativa de Acciona con la cadena de suministro?

R.- Tenemos una campaña importante que empezamos el año pasado y es que hemos vinculado los contratos de los proveedores a que cumplan los principios del Pacto Mundial. Tenemos más de 70.000 proveedores y evidentemente no nos podemos dedicar a investigarlos, pero sí -como mínimo- vincular sus contratos a que cumplan los principios del Pacto. Son más de 38.000 los proveedores que están funcionando con esa fórmula.

P.- ¿Qué conexión existe entre la Acción Social y el negocio de Acciona? ¿Cuáles son sus líneas estratégicas de trabajo en este ámbito?

R.- Por ejemplo, en la integración sociolaboral de personas con discapacidad aspiramos a llegar al 3% de la plantilla, en breve. Para ello hemos relaizado acuerdos con Inserta, la Fundación Once, Special Olimpycs, con centros especiales de empleo… Se hace formación en Igualdad, obligatoria para todos los empleados. Y formación de empleados en lugar de origen. Contamos con un proyecto (con la Organización Mundial del Trabajo) para formar trabajadores en Senegal..

P.- ¿Alguna actividad específica que vaya dirigida a los países en desarrollo donde está presente Acciona?

R.- La formación de trabajadores en origen se lleva  a cabo en países en desarrollo, como Senegal. Es una acción estructural. Pero también abordamos asuntos concretos como gestión sostenible del agua en cuatro comunidades en Filipinas; ayudamos a construir infraestructuras y capacitamos a la gente; y educamos y facilitamos asistencia técnica para generar cooperativas de agua. Con Transmediterránea transportamos mucha carga destinada a proyectos sanitarios para la población de los nómadas en el Sáhara… En ese sentido, intentamos que la Fundación de Microgeneración o el Aula de Sostenibilidad o nuestras mismas operaciones en renovables sean la forma en la que colaboremos al desarrollo de la comunidad, esté en vías de desarrollo o no.

Alma Pérez | Responsables.biz